“互聯網+”經濟的發展趨勢是非常不錯的，而且，以當下的經濟水平來看，這樣的互聯網經濟的發展也是非常不錯的，主要是因為當下社會的經濟已經是形成了以互聯網經濟為主的經濟模式，這樣的經濟模式也是非常不錯的，順應了時代的發展的同時也順應了人們的消費主張，而當下社會的互聯網經濟時代，很多產業也已經實現了轉型，尤其是傳統的零售在向著新型的零售轉變，在向著新零售轉型的過程中，很多電商也是需要作出調整的，其中也不乏一些互聯網領域的巨頭。
全球知名的搜索引擎谷歌就是這樣的現狀，同亞馬遜一樣，谷歌為了迎合新零售時期的轉變，也是需要不斷的進行轉型的，然而，在轉型的路上似乎也并不是一帆風順的，也是存在諸多的劣勢的，畢竟谷歌的真正的領域并不是零售，而是在搜索引擎領域的發展。
一來，缺乏經驗，產業鏈還不夠成熟。谷歌以搜索引擎起家，一直以來的核心業務與這方面相關，從未涉足零售行業的谷歌無論是線上電商還是線下實體都缺乏相應的經驗。谷歌的新零售模式雖然已經將實體經營的壓力轉移到合作的零售商上，但谷歌仍要承擔線上運營的風險。由于缺乏電商經驗，谷歌在開展線上業務時遭受到的阻力會比較大，尤其是在線上線下融合過程中，如何尋找到雙方融合的融入點是谷歌急需解決的一大難題。
另外，由于沒有線下經營的經歷，谷歌連最基礎的產品都沒有一個清晰的定位。然而，無論是線上產業鏈的“閉環”構建，還是線下實體經營的產品定位，都是新零售的基本要求。
二來，谷歌在新零售中戰略地位不高，容易被取代。谷歌新零售的開展主要是通過與沃爾瑪、好市多等零售商合作，售賣零售商的產品。對于零售商來說，谷歌更像是一個展示臺和導流所，既沒有把握住零售商的命脈，又沒有足夠的利益讓零售商與其進行緊密的捆綁，這也意味著，谷歌在整個新零售業務流通的過程中，處于一個極容易就被取代的位置。新零售的核心是人、貨、場三者關系的重構，實際上，谷歌只占據了人這一點，這在三者之中，算是最基礎、最容易實現的一個關系，畢竟互聯網企業中，最不缺的就是流量入口，而零售商則掌握了貨、場兩個重要的點。因此，在這段合作中，谷歌擁有的話語權較小。
諸如谷歌之類的電商巨頭的轉型之路并不是一帆風順的，雖然新零售是當下社會的一種必然的發展趨勢，但是，以谷歌這樣的搜索引擎來說，想要實現跨界領域的發展其實并不簡單，雖然與很多零售巨頭合作，但是，與傳統的零售巨頭合作并不能解決在新零售領域的發展劣勢，除了經驗方面以外，其發展的理念也是需要作出轉型的，所以，電商巨頭的新零售轉變之路并不簡單。