時(shí)下，以新零售為主的零售時(shí)代被開啟，主要是因?yàn)楫?dāng)下社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模式是以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為主的模式，這種經(jīng)濟(jì)模式是非常不錯(cuò)的，受到很多人的青睞，尤其是一些創(chuàng)業(yè)者的青睞，畢竟這種經(jīng)濟(jì)模式是非常不錯(cuò)的，只要與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)都是可以運(yùn)用這樣的經(jīng)濟(jì)模式的，而且，這樣的經(jīng)濟(jì)模式也是非常不錯(cuò)的，受到很多人的青睞，尤其是新零售，新型的零售主要是以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)支撐的。
而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)的更深層次的概念被提及出來，就是互聯(lián)網(wǎng)社交化、本地化和移動(dòng)化，這些新層次的概念也是非常不錯(cuò)的，其發(fā)展的前景也是非常好的，畢竟這樣的概念是隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，當(dāng)然，新零售時(shí)代的零售產(chǎn)業(yè)也是向著這樣的模式發(fā)展的，而這樣的模式所追求的就是流量化的群體，而對(duì)于新零售產(chǎn)業(yè)來說，流量固然是重要的，但是，更重要的還是其服務(wù)質(zhì)量的問題。
零售社交化、本地化、移動(dòng)化說是追逐于流量的，其實(shí)也是更接近消費(fèi)者的。這是一次產(chǎn)品找客戶的過程，所以，讀懂客戶，知其所需，把相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)送到消費(fèi)者身邊，同時(shí)能讓其消費(fèi)更方便、體驗(yàn)更佳，應(yīng)該是新零售要秉持的理念。
移動(dòng)化雖然能采集消費(fèi)數(shù)據(jù)，但是強(qiáng)制性要求反倒失了人心，得不償失。科技本來也是方便于人的，如果讓人更麻煩，也有違初衷。如何巧妙地引導(dǎo)消費(fèi)者使用或采取綜合的購(gòu)買方式才能讓流量不至于一次性流失。本地化可以提高消費(fèi)者和商家雙方的效率，但是也有風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力和習(xí)慣不熟知，將可能造成庫存的積壓。所以了解客戶，按需分配，既是滿足個(gè)性化需求的條件，也是資源最佳配置的前提。而社交化可以低成本獲取客戶，可以更接近互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者，但仍存在規(guī)范化不足的問題，導(dǎo)致用戶信任度不足，限制零售的發(fā)展。所以加強(qiáng)規(guī)范化，提升消費(fèi)者的信任度比費(fèi)盡心思推廣更重要。
其實(shí)，不論是在什么時(shí)代，即便是人工智能的時(shí)代，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的升級(jí)是必不可少的，而且，這樣的產(chǎn)業(yè)模式也是非常不錯(cuò)的，同時(shí)，這樣的產(chǎn)業(yè)模式也是需要更加注重服務(wù)質(zhì)量的提升的，畢竟當(dāng)下社會(huì)是以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為主的社會(huì)，這種經(jīng)濟(jì)模式是非常不錯(cuò)的，人們?cè)诟忧嗖A這樣的產(chǎn)業(yè)模式的同時(shí)，也是會(huì)更加注重這樣的產(chǎn)業(yè)模式的服務(wù)質(zhì)量的。